您所在的位置:首頁 < 新聞中心 < 集團動態
集團動態
劉銀誌在集團公司管理提升暨項目建設工作推進視頻會上強調 推動管理“脫胎換骨” 確保項目優質高效
時間:2019-04-04    來源:河南能源苏格影院化工集团

4月2日,集團公司召開管理提升暨項目建設工作推進視頻會,安排部署今年管理提升和項目建設重點工作。集團公司黨委書記、董事長劉銀誌強調,要更新理念方式方法,以改組國有資本投資公司為契機,大力推行契約化管理,推動集團公司管理發生“脫胎換骨”的變化;要堅持快、好、省的原則,積極向先進企業學習,打造一批優質高效項目,為集團公司持續發展提供有力支撐。集團公司總經理田富軍主持會議,集團公司領導班子成員參加會議。

就管理提升工作,劉銀誌指出,2018年,集團公司上下以開展“管理提升年”活動為抓手,取得的成績可圈可點,值得肯定,但存在的短板和問題也不能忽視,要清醒認識當前形勢,刀刃向內,挖潛增效。

劉銀誌強調,今年要繼續把打好管理提升攻堅戰作為“三大戰役”之一,持續發力、持續提升,並且與其他兩大戰役協同推進。要以改組國有資本投資公司為契機,更新理念方式方法,推動集團公司的管理發生“脫胎換骨”的變化。下一步,管理提升要重點“圍繞一條主線、用好五個載體”,即圍繞改組國有資本投資公司這條主線,用好契約化管理、對標管理、內部市場化管理、全麵預算管理、作業成本法五個載體,推動管理升級。

劉銀誌要求,要圍繞改組國有資本投資公司這條主線,持續推動管理轉型升級。要通過集團公司管理架構、管控模式的優化重整,打造一個全省範圍內的國有資本投資平台。要根據集團公司定位、結合企業實際,對相關產業該發展的發展、該保持的保持、該培育的培育、該退出的退出,確保企業發展符合全省戰略布局,確保新發展產業能夠對衝市場風險,確保集團公司的經營效果總體穩定。

劉銀誌強調,今年重點要全麵推行契約化管理,要在推進深度和廣度上下功夫、求實效。一要統一簽訂合同。不僅要全麵簽訂契約化合同,而且要延長期限,要做到目標量化、細化,責權利具體、明晰,確保激勵約束明確、到位。二要科學設置指標。要和全麵預算管理結合起來,建立健全契約化綜合指標考核體係,一企一策,既有定量指標又有定性指標,既有安全指標又有經濟運行指標,同時兼顧眼前和長遠。要和全麵對標管理結合起來,對標國際一流、國內前三的企業,做好選標、對標、用標、樹標工作,營造比學趕幫、爭先進位的氛圍,不斷提高企業的核心競爭力。三要精確製定目標。要科學製定契約化目標,讓責任人“跳起來摘桃子”,同時要確保契約化目標的嚴肅性,一經確定,嚴格執行。四要強化監督指導。要和改組國有資本投資公司結合起來,先走一步、先行先試,試出經驗、試出效果,同時確保依法依規依程序推進。五要嚴格考核獎懲。履約期結束,要根據審計結果確定獎懲,既要有經濟獎懲,更要有組織措施。六要實施契約化管理全覆蓋。所有生產經營單位都要實行契約化管理,同時為市場化選聘職業經理人奠定基礎。要通過建立“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”機製和“權責明晰、獎懲分明、特點突出、流動有序”的職業經理人管理模式,讓有才華的員工有施展的平台,激發員工的主動性、積極性、創造性,推動集團公司做強、做優、做大。

就項目建設工作,劉銀誌指出,用發展的辦法解決發展中的問題,就必須要用好項目建設這個重要抓手。今年一季度集團公司總體實現了階段性目標,但還存在難點和堵點。下一步要按照快、好、省的原則做好今年項目建設重點工作,同時提前謀劃,儲備一批優質項目。一要厘清定位,強化項目管理重點。集團公司將按照改組國有資本投資公司的職能定位,著重管理“項目立項、項目審計和項目後評價”三件大事。二要堅持原則,打造優質高效項目。要勵行節約,向先進企業、民營企業學習,投資能壓則壓,決不能片麵追求“高大上”。要控製投資,依法依規加快手續辦理。要強化考核,建立一級對一級負責的項目管理機製。三要盤活增效,妥善處置停緩建項目。對於一些“半拉子”工程,要全麵梳理,加強同股東方溝通,提高工作效率,加快推進資產盤活。四要搶抓工期,加快項目建設進度。要抓住當前的施工黃金期,確保項目快、好、省地完成。五要依法治企,落實審計整改工作。對當前審計廳在集團公司開展的審計工作,各有關單位、部門要高度重視,全力配合。對於審計發現的問題,尤其是有關項目建設的,要限定時間,落實責任,立行立改。同時要舉一反三,建章立製,堵塞漏洞,以管理提升的新業績、項目建設的新成效,助推集團公司實現高質量發展。

就深入貫徹落實好這次會議精神,田富軍要求,一要統一思想,提高認識,把會議部署的各項重點工作抓實、抓好、抓出成效。二要精準施策,尋求突破,確保管理更精準、更精細,確保項目建設工期更短、投資更省、質量更好。三要堅定信心,狠抓落實,確保圓滿實現上半年重點任務“雙過半,”為推動集團公司高質量發展作出新的更大貢獻。

會上,集團公司常務副總經理宋錄生通報了2018年“管理提升年”活動開展情況,集團公司副總經理盛天寶通報了今年一季度項目建設工作情況。永煤公司等9家單位作了交流發言。

集團公司總助、副總師,機關各部室、事業部、共享中心負責人,各權屬單位有關負責人在主會場和視頻分會場參加會議。