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人物風采
平凡崗位寫人生 ——記集團公司勞動模範、重裝公司結構件車間主任助理宋新平
時間:2019-03-26    來源:河南能源苏格影院化工集团

宋新平,在重裝公司是一個響當當的名字。他是結構件車間主任助理,有一個外號叫做“宋大拿”,認識他的人都叫他“老宋”。算一算,他獲得的各種榮譽比他參加工作的年頭都不少。老宋是領導眼中的好幹部,是車間員工的好榜樣,走在重裝廠區主幹道上,你能看到幹道兩邊宣傳欄、展示牌上有他的形象展示。

團結拚搏攻堅克難

宋新平同誌認為,工作中出現問題不可怕,關鍵是要有發現問題的眼睛和解決問題的能力。因此,他堅持以問題為導向,衝在前,帶頭幹。

在重裝公司試生產期間,人員少,新人多,專業的技術人員不夠,這些都是需要去克服的難題。然而,他不曾畏懼這些難題,或者說他有足夠的信心去克服這些難題。人員少,他便身體力行,帶頭加班;新人多,他便一次又一次地指導幫助;技術方麵有難關,他便帶頭學習,一一克服。他帶領大家先後完成了3800、4400、6800支架及四維15000支架部件、160掘進機、730、800刮板機、轉載機、破碎機的拚裝任務,較好地完成了車間交付的各項工作任務,積累了經驗,鍛煉了隊伍,為重裝公司的正式生產奠定了基礎。

適應變化擔當作為

2018年是重裝公司各項指標提升的關鍵一年,也是結構件車間管理提升、產能提升的關鍵一年。也是在這一年,宋新平被提拔為這件主任助理。提起2018年,宋新平說:“最大的感受就是‘變’,從車間到辦公室,幹活的地點變了;從一線員工到車間管理人員,思考的方式變了;從拚裝班組長到主任助理,站位的高度變了。”

2018年,重裝公司內部得到集團公司的大力支持,外部開拓出一批合作夥伴,內部市場訂單一個接一個,外部市場訂單也逐步增加,結構件車間生產任務十分繁重。常常因為交貨工期問題,需要安排多個工號交叉生產,這就要求生產管理工作者要有統籌考慮的能力。

為了盡快了解每個班組的生產能力,合理安排生產任務,並且最大化地激發班組的生產潛力,保證車間各個工序任務不斷檔且能夠緊密銜接,宋新平加班加點思考對策,晚上十點多還能經常在車間看見他的身影。嚴密把控各工序的生產過程,每個工序每天出了多少活,他都了然於心,他還要求各工序每日一匯報,每周一總結,每月一考核。在他的帶領下,各工序的生產情況井然有序、環環相扣,車間的月產量月月攀新高。

轉變思路務實創新

擔任主任助理以來,麵對車間生產任務繁重的現狀,如何使生產任務有效高速完成,盡快提升車間生產效率,成為宋新平每日都在思考的問題。為解決該問題,他與結構件車間領導班子成員探索成立了調度小組。經過一段時間運行,作用明顯,效果良好。

調度小組統籌考慮各個工序的生產任務,能夠及時將各工序所需的物料提前一天運轉到相應工序指定的位置,為各工序高效完成生產任務奠定基礎;調度小組將需要的工件及時運轉到下一工序,將暫時不需使用的工件有序地擺放到車間的備料區域,規範了車間的物料轉序流程,從根本上解決了車間轉序的混亂狀況;各班組安排專門的接收人員與調度小組對接,在備料時就能夠及時發現零件數量是否缺失,避免了因臨時補料導致停工的現象,極大地提高了車間的生產效率。

宋新平同誌憑著對工作的敬業精神,在平凡的崗位上,創造出了不平凡的業績,實現了自己的人生價值,展示出了集團公司優秀員工的精神風貌和工作態度。麵對讚揚和獎勵,老宋輕輕一笑說:“我隻是重裝公司普普通通的一塊‘磚’,工作上哪裏需要哪裏搬。”

我是一塊磚,哪裏需要哪裏搬!樸實的語言,高尚的情操!正是由於有許許多多像他這樣平凡卻優秀的“磚”,集團公司才展現出了積極向上的員工風貌,才能不斷奮進,最終實現華麗轉身。